诚通资产召开2019年一季度经营分析会

4月25日，诚通资产公司在总部召开2019年一季度经营分析会，传达学习集团一季度生产经营分析报告，总结公司一季度经营情况，部署下一步重点工作。公司领导班子成员、总部全体员工及诚通金属、诚通湖岸、中机新元相关领导及员工70余人参会。

会议传达学习了《中国诚通2019年一季度生产经营分析报告》，宣读了领导班子分工调整、有关表彰和处理的决定，以及“反腐倡廉宣传教育月”活动实施方案，通报了资产公司一季度重点工作进展和预算执行情况，听取了诚通金属工作汇报。

党委书记、总经理张宝文总结一季度工作时指出，一是集团发展态势好。规模和结构已经发生本质变化，既得益于市场回暖，更是集团未雨绸缪、提前布局的结果，诚通资产要努力跟上集团发展步伐。二是资产公司三个会议开得好。诚通资产年会确定了“一体两翼”新战略格局，为今年及较长一段时期内公司发展指明了方向；诚通湖岸年会促进了诚通资产、湖岸、海岸的进一步磨合，坚定了做强做大做优的信心；诚通湖岸投资人年会匠心独具，得到了集团领导和基金LP的一致好评与肯定。三是一季度资金回流不错，特别是6901项目回报超过预期，结果令人振奋。

张宝文指出，公司一季度取得成绩的同时，也存在着一些困难和问题，主要体现在三个方面：一是资产经营压力较大，尤其是历史包袱沉重、遗留问题较多，如果回流资金不足，将导致重大不稳定；二是转型发展压力较大，虽然公司在转型改革方面进行了探索和尝试，但由于内外形势的变化，导致推动起来难度加大、进展缓慢；三是队伍建设压力较大，传统业务专业人才青黄不接，缺乏能打硬仗、啃硬骨头的骨干员工。

对于下一步重点工作，张宝文强调，一是加强市场开拓，5月份组织一次市场化业务研讨会，重点研究诚通金属发展方向，诚通湖岸要充分发挥通道、管理等优势，持续推进创新发展；二是加速队伍建设，培养和引进相结合，大力加强政策性业务和市场化业务人才建设；三是加快资产盘活，稳步推进重点项目，进一步梳理资源，积极争取各方面支持；四是加强全面管理，特别是党建、监督和小股权管理等工作要进一步加强，决策要更加规范、透明，为公司今后发展留足空间，打下良好的基础。