集团李洪凤总裁听取 中新房风险处置专项工作汇报

7月28日，集团总裁、中新房专项工作领导小组组长李洪凤带队到诚通资产听取中新房风险处置专项工作汇报，朱跃副总裁陪同。

诚通资产党委书记、总经理张宝文对中新房上半年主要工作情况、法律尽职调查情况和需要上级协调解决的问题及建议进行了全面汇报。上半年，中新房专项工作在集团接收及处置工作领导小组的领导下，诚通资产克服新冠疫情对调查摸底工作的影响，在中新房专项任务工作目标、工作思路、决策机制、工作方法、力量配备、组织建设和阶段性重点工作上统筹安排，扎实推进企业保持稳定，重大风险得到遏制，取得了阶段性成效。通过对中新房系统二级以上40家企业进行法律尽调，全面分析了存在的问题和风险，为下一步化解中新房风险打下了坚实基础。

朱跃副总裁表示，诚通资产在中新房专项任务中表现出高度的“付出、担当、专业、敬业”精神，使中新房平稳度过了过渡期，希望继续发挥“资产经营”这个诚通独有的竞争力，抓住主要矛盾，把握节奏，化解中新房风险。

李洪凤总裁作重要讲话，充分肯定了资产公司一年来的工作，他指出，中新房专项任务是诚通集团所接收的各项任务中难度最大、风险最大、未知风险最多的，在一年过渡期中，诚通资产排除万难、组织力量、定点排患，取得了稳接、细摸、突破、规范的显著成绩。

对于中新房专项工作的下一步安排，李洪凤要求在旷日持久风险事件中确立“以退为本，退中寻进”的战略思维：一是要坚定能够解决问题的信心；二是要用特种兵的作战思路，处理问题又稳又狠；三是要做好打攻坚战的心理准备；四是要授予一线人员临机决断的权限；五是要提升团队实战能力。对诚通资产提出的需要集团出面协调和解决的事项，李洪凤现场安排下周组织召开集团总裁办公会专题研究解决。

集团资产管理部、党群工作部部门负责人，诚通资产公司领导班子及有关部门负责同志参加了汇报会。