公司送“福利” 金秋大“练兵”

为进一步加强公司人才队伍建设，着力打造业务精通、素质过硬的复合型团队，8月23日上午，诚通资产组织开展岗位“大练兵”专题培训，党委副书记、副总经理邓正阳围绕“国资国企改革发展历程”授课，公司领导班子、总部全体员工及外派人员近80人参加培训。

本次培训是继党委书记、总经理张宝文在公司半年工作会上围绕“资产经营2.0模式和企业发展战略”进行培训后的第二专题。培训立足国资国企改革的历史背景，回顾了国有资产管理体制的变迁，展示了中国诚通的改革发展脉络，解读了诚通资产的实践探索，全面梳理了对建材、机械、军工等十大系统102户三级以上中央企业的六轮大规模重组整合历程，从单一政策性实体不良业务到“双轮驱动”“一体两翼”的战略发展，从资产经营1.0到2.0的探索跨越，形成的独具特色的不良资产处置能力，诠释了“不服输、不认命”的诚通资产精神。

培训回顾历史、溯本求源，使大家对资产经营的前世今生有了更加深入的理解，对公司因改革而生、为改革助力的历史责任有了更加清晰的认识，进一步增强了提升素质能力、助力改革转型的使命感责任感。

 “政策性业务法治化操作的涵义？”“公司托管业务与银行托管业务的区别？诚通资产托管业务的优势？”“员工应具备何种能力才能成为资产经营的‘全科大夫’？”培训会上，以新人为主的7名员工提出心中疑问，公司领导现场答疑解惑，互动交流。开拓进取的目标、途径、方法逐步清晰，自信伴着朝阳，飞扬在诚通资产人的脸上。

张宝文在培训小结时表示，岗位“大练兵”系列培训是公司加强自身建设、适应改革发展的重要举措，也是送给员工的一项“福利”，旨在以训促学，提升员工人力资本，助推公司转型升级。希望大家在应知应会中“学”，在开拓创新中“钻”，在学习实践中“悟”，不断丰富完善资产经营知识和能力，为打造基于能力的资产管理公司奠定坚实基础。

培训会后，公司还现场组织全员撰写培训新闻稿，把“练兵”贯穿各个环节，确保每次培训起作用、见实效。