10月11日上午,诚通资产召开总部全体员工大会,宣布通过第一阶段竞聘产生的部门负责人选,总结第一阶段总经理助理、部门正职岗位竞聘工作,正式启动第二阶段部门副职及以下人员竞聘工作。

会上,纪委书记嵇正永宣读了公司部门负责人聘任文件,党委书记、总经理张宝文为竞聘上岗的12名部门负责人现场颁发了聘书。托管咨询部总经理马麟代表新任职的中层干部进行表态发言,表示要以勤为本、创业为上,坚持做事有方、做事有心、做事有效;要以德为本、修身为上,坚持务学、务实、务廉。始终做到以进取心对待工作、平常心对待生活、友善心对待同事,决心在公司新形势、新战略下尽快进入工作角色,适应新的工作岗位,为公司转型发展贡献力量。

公司党委副书记、副总经理邓正阳对第一阶段竞聘工作进行小结指出,通过第一阶段组织机构优化、总助及部门正职竞聘上岗,公司以市场为导向,按照前、中、后台格局搭建的组织机构“四梁八柱”已经形成。一批优秀的青年骨干被选拔到关键岗位、承担起重要责任,为企业发展注入了新血液、新活力。部门负责人以上80后人员占比从竞聘前的10%提高到了31%,平均年龄由47.3岁降为43.3岁,进一步优化了干部队伍结构。对第二阶段竞聘工作,竞聘人员要提高认识、积极备考,评委要公平公正、认真负责,为公司总部机构改革划上圆满句号。

公司党委书记、总经理张宝文分享了对第一阶段竞聘工作的四点感受:一是有新意,部门设置为前、中、后台三部分,突出以市场为导向,不断向公司战略目标迈进;二是有觉悟,组织者、参与者都敢于自我革命,为公司改革发展勇于牺牲奉献;三是有特点,竞聘考官为外部专业机构和内部领导相结合、考题采取必答题与随机题相结合,增强了针对性,考出了真水平;四是有成效,为推动公司转型升级打下了好基础,对集团深化“三项制度”改革作出了新探索。

张宝文对竞聘成功走上新岗位的部门负责同志表示祝贺,并提出工作要求:既要勇于担当尽责,也要考虑工作延续性、业务发展和人才梯队建设的需要,以对公司长远发展负责的态度选好员工、带好队伍。

对于下阶段竞聘工作,张宝文强调,员工要敢于面对、善于自省,学会自我估值,客观理性接纳竞聘结果;领导要尊重规则,公平公正,不干预竞聘工作;各级要做好思想工作,搞好协调沟通,确保平稳有序。

张宝文强调,为优化岗位设置、激发组织活力,打造一支讲奉献、有担当、敢作为且富有创造力的人才队伍,机构优化改革工作要持续推进,待总部完成组织机构改革后,区域公司也要逐步开展组织机构改革和人员竞聘工作,力争年底前全部完成。通过系统上下组织机构优化,使诚通资产形成新架构、展示新形象、注入新动力、创造新业绩,用实际行动诠释基于能力的央企不良资产管理公司。

公司总部全体员工、外派员工,诚通金属、中机新元领导班子成员及区域公司主要领导在线下和线上参加会议。会后,公司正式启动第二阶段岗位竞聘面试工作。


面向系统 公开竞聘——诚通资产公司产生新的部门负责人

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