10月18日上午,诚通资产召开总部全体员工大会,宣布部门副职及以下岗位聘任结果,总结公司总部机构优化及全员竞聘工作,通过“双向选择”方式,总部13个部门以崭新的面貌投入运转,标志着公司总部机构改革及竞聘工作圆满收官。

会上,纪委书记嵇正永宣读了部门副职及以下岗位人员的任职文件,党委副书记、副总经理邓正阳对竞聘工作进行总结。通过这次改革,总助按专项设置,建立了4个市场化前台业务部门,再造了5个专业化中台支撑部门,优化了4个精干型后台保障部门,总部部门设置更加聚焦发展战略,前中后台分工更加科学,部门职责更加清晰,人员队伍的年龄梯次、知识结构、来源构成更加合理。邓正阳强调,机构改革的“四梁八柱”已经搭建,但与形神兼备的改革目标还有距离。公司要推进市场化外部人员招聘,推动区域公司改革,建强配优区域领导班子。全体员工要积极转变观念,与市场化要求对标对表,努力提升能力素质,履职尽责担当作为,用优异业绩和高质量发展展现改革成效。

“您认为市场化程度高的公司领导应具备什么素质?”“在公司十年的改革发展中,面临最大的风险是什么?”“后台如何助力前台部门开拓市场化业务?”“您如何看待考虑劳务派遣和灵活用工?”总结大会上,曾经的竞聘面试环节现场“反转”,总助及以下员工针对公司发展的重点和难点逐一对领导班子成员进行现场“拷问”,将会议带入高潮。

“关于公司市场化业务,应逐步从系统内向系统外开拓,从管人向管事方面开拓,形成菜单式的标准化管理模式,创建适合公司发展的独特盈利模式”“后台部门应在正向、减阻和加油方面为前台业务部门提供支持,确保公司重大决策部署落实落地。”“目前管理只解决了效率导向,还未解决效益导向,未来需要我们共同研究回答,携手破解公司发展瓶颈”。公司领导根据分管工作现场答疑解惑,党委书记、总经理张宝文就领导班子的解答进行补充和说明。

张宝文在总结讲话中指出,通过此次机构改革,进一步凝聚了推动改革转型、积极面向市场的共识,树立了聚焦发展战略、突出市场化业绩的导向,展现了积极进取、转型发展的风貌,为打造基于能力的全链条央企资管公司奠定了坚实的组织基础。

张宝文强调,要深刻认识改革发展的新趋势,从国家层面、央企层面、集团层面领悟改革要求,主动顺应趋势,加快改革转型发展;要正确看待公司发展的新变化,经过重组以来十多年的拼搏探索,诚通资产已经从“守摊子”向“勇开拓”迈进,从政策性业务向市场化转型,必须要找准自身定位,持续有力推动跨越式发展;要准确把握岗位调整的新要求,深入理解岗位职责,用公司发展战略牵引岗位需求,进一步补齐短板、提升能力,前中后台加强协同配合,相互取长补短,将公司改革成果转化为实际经营成果,以新架构、新面貌为企业改革发展注入新动力,创造新业绩。


机构优化焕活力 深化改革开新局——诚通资产总部机构改革岗位竞聘圆满收官

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